El sábado 25 nos vemos… si quieres

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Comunicación: Crisis primera de Gobierno

Acostúmbrense, porque el mantra va a ser constante: En un Gobierno como el que tenemos, legítimo, por supuesto, pero con costuras evidentes -el tiempo dirá cómo de visibles- echar la culpa a la Comunicación de los problemas que vayan conociéndose públicamente va a ser parte del paisaje.

En política estamos habituados a que nos cuenten que tal o cual cosa “no se ha comunicado bien”, o que hemos asistido a “un problema de Comunicación” cuando lo que realmente ocurre es que entre miembros de un mismo gabinete se ha montado un ciquitraque de padre y muy señor mío a cuenta de vaya usted a saber… Esto hay que darlo por descontado porque está -¡oh, sorpresa!- en la primera página de todos los manuales de comunicación política. Ante la duda, echarle la culpa al periodista (al del lado oscuro, claro…).

¿Quién iba a pensar que la primera crisis, o la crisis primera, del primer gobierno de coalición de la democracia iba a ser… (wait for it)… ¡de Comunicación!? O, mejor dicho, por la Comunicación. Que viene a ser parecido, aunque no es lo mismo.

En el noble arte de gobernar y en el no menos noble de comunicar lo mucho o poco que se gobierna, hay pocas acciones más satisfactorias, ceremoniosas, calculadas y ordenadas que contar quiénes son los miembros de un Gobierno. ‘Maxims Huertas’ aparte, esto suele proporcionar varios días de sosiego en los medios, centrados en sesudos análisis de perfiles, afilados escrutinios de las capacidades personales y políticas de cada persona y minuciosas listas de motivos por los que ostentará tal o cual responsabilidad una persona en concreto. Luego está la foto del primer encuentro (generalmente en escalinatas o en cajones primorosamente escogidos, según el caso) para, seguidamente, ir desgranando la estructura interna de cada departamento, con más o menos sorpresas… En resumen, se proporciona un mínimo orden mental, organizativo y mediático que permite a los gobiernos arrancar y situarse, al menos en teoría, en la cabeza de la ciudadanía.

Toda España estuvo pendiente hace años del cuaderno azul de Aznar, donde tenía apuntada su lista secreta de futuros ministros. Esta libreta se convirtió en su día en un icono (se publicaron varios libros y entrevistas con él de protagonista), y todavía se recuerda como un magnífico ejemplo de control de los tiempos, algo vital en Comunicación Política.

Otro ejemplo más cercano: En su momento, casi todos alabamos la estrategia de Comunicación armada por el propio equipo de Pedro Sánchez para desgranar su gabinete ministerial tras la moción de censura de 2018: ese goteo de nombres filtrados durante varios días fue realmente una novedad que permitió ir dosificando el protagonismo del que se llamó en algunos foros (¡qué tiempos aquellos!) el ‘gobierno bonito’, con astronautas, jueces estrella, presentadores de televisión (¡ay!) o varias expertas en asuntos de Estado.

Hasta la foto de aquel gobierno es considerada una buena práctica de comunicación política con el ‘red code’ marcado a partir de corbata del presidente o la indumentaria de la vicepresidenta del Gobierno, pasando por los guiños feministas en morado. Otros tiempos.

Pero en el flamante Gobierno de coalición todo esto no será posible. La filtración desde hace días de los ministros y ministras que ocuparán las carteras de Podemos, así como la de varios secretarios de estado y hasta de jefes de gabinete (cuyos predecesores se están enterando de su salida por los medios), ha dado al traste con la que es, por definición, la primera acción relevante de un nuevo gobierno. La reacción del presidente del Gobierno ha sido, en un nuevo volantazo, postergar hasta la semana que viene un anuncio que, se daba por hecho, culminaría este viernes con el primer consejo ministerial.

Tras proclamar durante semanas la urgencia imperiosa de contar con un Gobierno, hasta el punto de fijar la sesión de investidura la víspera de Reyes, ahora las prisas ya no son tales. Al parecer ahora, con la investidura en la mano, la cosa puede esperar más de cinco días, con la consiguiente tensión e incertidumbre, pública y privada, que ello generará.

Es la manera que tiene Moncloa de intentar recuperar la iniciativa y mandar un mensaje de “quién manda aquí” a su vicepresidente ‘in pectore’, Pablo Iglesias, que tuvo que salir a aclarar que es solo Pedro Sánchez quien puede anunciar nombres de ministros. De las filtraciones con supuesto origen en Podemos, ya tal…

A pesar del matiz, Iglesias ha seguido a lo suyo en las primeras horas tras la investidura: llevando el pulso y marcando el relato en un tour completo por televisiones y medios donde no compromete exactamente al Gobierno, pero sí dice muchas cosas muy bien meditadas.

La realidad es que un Gobierno que tiene dos estrategias de Comunicación dentro, en realidad no tiene ninguna.

Ante esta evidencia, es seguro que habrá movimientos firmes. Será, desde luego, un bonito ejercicio analizar qué pasos se dan desde Moncloa para atajar una situación que ya ha empezado a dar síntomas de convertirse endémica durante toda la legislatura.

Empezando por la foto de la escalinata para la que, les confieso, no puedo esperar.

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ThePowerMBA: Se cuece una generación

Hace semanas que tengo una sensación. De las buenas. Una agradable sensación de llevar seis meses compartiendo algo muy especial. Porque COMPARTIR es, por curioso que resulte, la palabra que mejor define la experiencia de realizar ThePowerMBA.

No es un sentimiento nuevo, pero sí tiene el agradable sabor que proporciona sentir que se está en el lugar adecuado, en el momento preciso. Ese que está uniendo a una amalgama de profesionales de todo tipo, aparentemente inconexos entre sí, pero con algo muy poderoso en común: La inquietud y la pasión.

ThePowerMBA despierta esas ganas de jugar al fútbol que teníamos después de ver un capítulo de Oliver y Benji. ThePowerMBA es recuperar esa sensación especial de que puedes aprender de todo y de todos a tu alrededor digital. ThePowerMBA es hacer un ‘máster’ (pongo las comillas para el debate) digital, y a la vez sentirte más acompañado e integrado que nunca en un entorno muy especial.

Sin duda, hay una pequeña historia detrás de cada una y cada uno de los ocho mil estudiantes que integramos algo que empieza a parecerse a una generación: El Alumni de ThePowerMBA (y de sus hermanos ThePowerEcommerce y Future Leaders) y conocer cada una de ellas, está siendo de lo más interesante.

El resultado es único porque, como ha dicho estos días Rafael Gozalo, uno de sus fundadores: El que no haya un proceso de selección para los alumnos hace que, de algún modo pase algo “mágico” ahí dentro.  CEOs, especialistas por cuenta ajena, pequeños empresarios, altos directivos de multinacionales, fundadores de startups, personas en paro, mandos intermedios o, hasta literalmente, pastores de ganado, compartiendo una misma experiencia. ¿Qué puede salir mal?

Si todavía no has escuchado hablar ‘DelPower’ (lo cual me extraña, porque tienen un marketing afinadísimo), te lo cuento en pocas palabras:

Imagina los contenidos de un programa de Dirección y Administración de Empresas, con pinceladas de Digital Business, Lean Startup y de formación en Alta Dirección, consumibles a la carta, a través de micro-learning y por menos de 500 euros. Sonar, no suena mal pero, ¿y el título? ¿quién lo avala? ¿qué valor tiene en el mercado?

Lo cierto es que esto importa bien poco. Y me explico: al ritmo que va el proyecto, y visto desde dentro, el valor de ser ‘DelPower’ (por cierto, urge buscarnos un nombre como colectivo ;-), se multiplica cada día que pasa, y va camino de consolidarse como un estándar en los círculos de emprendimiento y en el mercado de los recursos humanos.

Porque ThePowerMBA es mucho más que un curso online: Su potente organización enfocada al networking, segmentado por ciudades y por promociones se está convirtiendo, casi de manera natural, en una red de contactos y de emprendimiento que está empezando a dar sus frutos. Por lo pronto, ya existe una docena de grupos en toda España que nos reunimos una vez al mes para contar proyectos y generar valor; se intercambian decenas de whatsapp diarios donde los alumnos se apoyan, se dan consejos ser resuelven dudas, se aportan contactos o se intercambia negocio mutuo.

El carácter transversal y multidisciplinar que permite la ruptura de barreras que ha permitido ThePowerMBA va a marcar a mucha gente.

‘DelPower’ van a salir muchas cosas: Van a fundarse empresas (en algunos casos financiadas por los propios alumnos); van a salir nuevos profesionales, van a salir grandes fichajes. Pero, sobre todo, va a salir conocimiento: Un nuevo modo de hacer las cosas que, me consta, está haciendo temblar los cimientos de la formación tradicional.

Mil gracias a sus fundadores, a Borja, a Rafa, a Sofía… y al equipazo que han construido.

Larga vida al ‘DePower’.

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Nuevos e increíbles retos

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Algo bonito de contar

Tengo algo bonito que contaros: Hace unos meses, @gruposecuoya me dio la confianza y el encargo de asumir un nuevo reto: Crear y asumir la Dirección de Contenidos Digitales y Proyectos del Grupo, como columna vertebral de Secuoya Nexus, unión de las divisiones Corporativa y Digital del Grupo. Un reto apasionante, motivador y maravilloso. Sobre todo, por el equipazo que me acompaña y que hace posible lo imposible con su talento, su impulso y su capacidad: Del Transmedia al vídeo online; del Brand Journalism al Social Media; del Marketing Digital a la Realidad Virtual… Y la Comunicación honesta en la base de todo. Sumaré más horas cada semana en Madrid, sin abandonar mi Granada querida. Gracias, Raúl Berdonés y Eduardo Basarte, por la confianza, que trataré de devolver con esfuerzo y resultados. Y, ante todo, mi amor infinito a @carmenperan , Jimena y toda mi familia porque sin vosotras, sin vuestro apoyo incondicional, nada seria posible. ¡A por ello! PD: A quienes os preguntáis qué hago en la foto con una silla en la mano, tranquis. Ya os enteraréis

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Apuntes sobre ‘Tendencias Social Media 2017′

Hace un par de semanas que Kantar Media publicó su más que interesante informe sobre las tendencias en Social Media para 2017, que nos dibuja, en un escenario prospectivo, los movimientos a los que apunta la comunicación social. Lo hace con el contexto de lo que hemos vivido en este 2016 del que ya consumimos sus últimos días.

El estudio -firmado por Antonella Orbani-, se puede descargar sin coste en esta dirección web: Solamente es necesario rellenar el formulario de datos para tener acceso.

Son tantos los datos, ejemplos y compañías analizadas, que me ha resultado muy útil hacer una lectura con toma de apuntes incluida, la cual comparto aquí por si puede resultar útil, bien como resumen del mismo; para recordar en un futuro o como lectura complementaria al propio informe, que recomiendo disfrutar en profundidad.

Así, estas son algunas frases, tendencias y datos que me gustaría resaltar del mismo:

  • “Si el contenido es el rey, el contexto es Dios”. La frase es del especialista en medios sociales Gary Vaynerchuk y sirve para articular el prólogo del informe y dar un contexto general a lo que nos viene en los próximos meses. Y añade: “Respeta la plataforma, respeta a tu audiencia y planifica tu agenda”. Pues eso.
  • Facebook combate la indiferencia que causa entre lo más jóvenes diversificando. Y más que diversificará en el futuro (Whatsapp, Instagram, Oculus…). Por su parte, la presunta amenaza de Snapchat, parece que apuntalará su apuesta por los contenidos audiovisuales coqueteando con la Realidad Virtual y la Realidad Aumentada. Añado yo: Poco se habla del golpe propinado por Facebook a Snapchat con la ‘evolución’ (entre comillas) de Instagram y sus Stories.
  • ¿Será 2017 el año definitivo de la realidad aumentada? Enfóquese como AI, VR ó AR (Inteligencia Artificial, Realidad Virtual o Realidad Aumentada, por sus siglas en inglés), pero da la sensación de que así será. Los movimientos de los “GAFA” (Google, Apple, Facebook y Amazon), así lo apuntan. Pokemon Go ha sido una piedra de toque para universalizar el conocimiento de este tipo de experiencias. ¿Cuál es el desafío para las marcas en este contexto? Seguir creando. Sin duda.
  • Consolidación del contenido distribuido. 2016 ha sido el año de la extensión a los digitales más importantes de experiencias como Instant Articles (FB) que consolidan la lectura de contenidos dentro de la propia red de Zuckerberg o en que LinkedIN Pulse nos ha mostrado la rentabilidad social de escribir artículos sin salir de esta herramienta profesional. Además, BuzzFeed ha cumplido más de un año con una redacción específica de 20 personas produciendo contenido solo para redes. Es lo que en mi entorno llevamos llamando un tiempo la creación de contenido desde el perímetro. Sobre esto, no hay vuelta atrás.
  • ¿Nos acostumbraremos a chatear con bots? Recuerda el informe que ya es posible pedir un coche, reservar una cena o comprar un billete de avión hablando con chatbots. En una era en la que nuestra vida está articulada en torno a whatsapp, automatizar y a la vez personalizar la atención y servicio al cliente por medio de sistemas inteligentes de interacción (principalmente escrita), es muy lógico que se abran paso en las pequeñas cosas del día a día. Eso sí, el documento es prudente recordando una importantísima (y obvia) verdad: el enfoque, la perspectiva y calidez humanos seguirán siendo imprescindibles.
  • Redes Q&A: El documento de Kantar alerta sobre una nueva tendencia que al parecer está triunfando en China: Herramientas que cobran por preguntar cualquier cosa (y que te respondan) a las celebrities. Nombra a dos: Fenda y Zihu Live. Personalmente dudo de que vayamos a ver cosas así en nuestro entorno en el corto espacio de tiempo, aunque cosas veredes.
  • El nuevo papel de los influencers. Desde Kantar nos señalan el peso específico que irá ganando la confianza de los consumidores en su ‘influencer de referencia’, por encima del volumen. En los últimos meses, de nuevo, en China, ha aparecido una nueva figura: los ‘Wang Hong’, algo así como unas súper celebrities que profesionalizan la rentabilización de sus perfiles sociales. Es de destacar también la aparición de ‘Escuelas de Influencia’ como BeautyTube, habiltada por L’Oreal y Youtube en Francia. Ah! Y una cosa más: asoma la participación de la audiencia como la métrica de referencia en el trabajo con influencers en el futuro.
  • La Social TV, a por el consumo a la carta. Siendo su servicio Kantar Twitter TV Ratings la actual referencia para medir la conversación social en torno a la televisión, este punto cobra una especial relevancia en el informe de tendencias de Kantar. Consolidada la medición de emisiones en las ventanas tradicionales, el próximo reto será dar respuesta social al consumo a la carta tras el desembarco de actores como Netflix, HBO Spain o Amazon Vídeo. Otro reto apuntado por el estudio: La experiencia definitiva de integración de conversación y pantalla de emisión, está cada vez más cerca y -añado yo- es cada vez más necesaria.
  • Asistentes de voz. De esta parte del estudio, me quedo con un dato: Las consultas de voz tienen 30 veces más probabilidades de estar orientados a la acción que las tecleadas. El resto, es fácil deducirlo.
  • Comercio electrónico: Muchas herramientas buscan el cetro que las acredite como las idóneas a la hora de ‘vender’ en internet apostando por la compra social. Parecía que Pinterest era el mejor posicionado, pero el informe defiende que su botón de ‘comprar’ no ha tenido los resultados esperados. Entretanto, los demás siguen buscando fórmulas. ¿Será 2017 el año en que Instagram apueste por la conversión directa a compras? Estaremos pendientes…
  • A por la oficina social: Personalmente, en 2016 he conocido cada vez más casos de empresas que tienen perfectamente integrados servicios de trabajo online y colaborativo como Slack o el paquete Google for Work. Desde Kantar Media se mantiene en la batalla a Yammer, impulsada por su pertenencia a Microsoft y señala algo que no por evidente, deja de ser relevante: Con Millenials tomando cada vez más puestos de responsabilidad, estos procesos serán cada vez será más naturales. Todos han (hemos) crecido personal y profesionalmente con Google Docs, Skype, grupos de chat, Messenger o, ahora, retransmisiones en directo.
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Seis años en Grupo Secuoya

Once del once del diez. Hoy se cumplen seis años de mi llegada a Grupo Secuoya. Seis años que han dado para mucho… y lo que queda (que así lo espero y deseo).

Seis años no suponen un número redondo de los que te llevan a hacer esos balances igual de redondos pero, permitiéndome un pequeño ejercicio al respecto, hay al menos seis cosas que he tenido la inmensa fortuna de vivir desde entonces y que hubieran resultado inviables en cualquier otro lugar del mundo o en cualquier otro momento. Solo en Grupo Secuoya era posible disfrutar de estas experiencias, por las que debo seguir dando las gracias: por la oportunidad y la confianza de dejarme estar aquí:

  • Vivir y participar del crecimiento sin precedentes en una empresa nacida en Granada: Cuando llegué a Secuoya, allá por el año 2010, ésta ya era una empresa grande: Eran más de 300 empleados y varias compañías que empezaban a crecer en sus distintas áreas de negocio: Hoy, ya somos más de mil trabajadores que compartimos la pasión de nuestro presidente por todo lo que hacemos: #JuntosSumamos o #somosauTENticos han sido dos de los últimos lemas que, creo, definen muy bien lo que somos y vivimos en la casa.
  • Trabajar a nivel nacional: Llevo seis años en la empresa de los que, los últimos cuatro, han transcurrido a caballo entre Granada y Madrid. Quienes me conocen saben que sigo viviendo cerca de la Alhambra, pero que Madrid ocupa la mitad física de mi semana y casi el cien por cien de mi tiempo profesional (gracias, tecnología ;-). Eso me ha permitido trabajar en proyectos de una relevancia y un alcance impensables junto a unos equipos inmejorables: Desarrollar proyectos de Comunicación Integrada, Social Media, Transmedia o Tecnología para varias compañías del IBEX, proyectos internacionales o televisivos a primer nivel y a la vez tomar cervezas en El Braserito, solo es posible en Secuoya.
  • Una salida a bolsa: Queda ya lejano aquel mes de julio del año 2011, cuando sonaba la campana que daba el pistoletazo de salida a la cotización de Grupo Secuoya en el MAB. Las implicaciones que, a nivel de Comunicación, tiene la condición de empresa cotizada, han resultado -como no podía ser de otro modo- todo un aprendizaje.
  • 7 Televisión Región de Murcia: Uno de los proyectos en que más me llena estar presente. El relanzamiento de la televisión de todos los murcianos, la primera gestionada de manera externalizada de manera integral, ha sido uno de los mayores retos en los que estar presente es un privilegio: ‘La 7′ es un lugar donde se innova, donde se hace televisión, donde las acciones transmedia son una realidad creciente y cada vez más cotidiana. Poner allí un granito de arena es un pequeño gran honor.
  • TEN Televisión: Ha sido la noticia del año 2016 en Secuoya. Poner en marcha una cadena nacional con una estrategia digital muy concreta que ya ha despertado el interés de la crítica televisiva, de las compañías de Social Media más importantes y hasta de asociaciones profesionales no puede ser más que un acicate para seguir remando, junto a las personas que la sacan adelante todos los días.
  • Los equipazos: Lo más importante lo dejo para el final. Las personas: Porque trabajar en Grupo Secuoya es hacerlo con Luismi, con Pablo, Yolanda, Jorge, Adriana, Miki, Gema, Miguel, Alicia, Cristian, Cristina, Jaime, Lydia, Javier, Irene, Alex, Noelia, Gonzalo, Marta, Antonio, Pilar, Diego, Isa, Mikel, María, Alfredo, Montse, Raúl, Susana, Carlos, Sara, Pedro, Fabiola, José, Vanesa, Alberto, Cecilia, Ricardo… la lista, interminable, es lo mejor de estar aquí.

Y, ahora, disculpen, que hay que seguir remando: #Vamossss

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Probando Franz, la app para unificar todos servicios de mensajería

Hoy estoy probando (con éxito hasta el momento) Franz, una app de escritorio para unificar todas mis mensajerías móvil :(whatsapp, Telegram, Hangouts en un solo chat en el ordenador.

Me está pareciendo muy útil, por varias razones:

- Puedo atender al whatsapp del móvil corporativo y del personal en una sola ventana (permite múltiples sesiones), desde el ordenador, con lo que puedo simultanear conversaciones en los dos teléfonos y ahorrar tiempo y mucha batería de los dos terminales que suelo llevar encima.
- Habitualmente, uso Telegram fundamentalmente para recibir alertas informativas de varios medios vía canales, por lo que recibirlas no me interrumpe lo que esté haciendo.
- La propia saturación de servicios de mensajería ya me estaba empezando a saturar. Al tener ahora todos en el mismo interface, probablemente recuperaré contactos con los que, por cualquier razón, solía comunicarme más vías que últimamente uso menos, como Hangouts o Skype.

Sobre la privacidad y la seguridad. Nada que no se haya debatido: La app lo que hace es reproducir una ventana independiente que remite a cada servicio, por lo que es exactamente igual de seguro (o inseguro) que si ya utilizabas -como era mi caso- los servicios Whatsapp Web, Telegram Web o el chat de Gmail. Tiene, además, acceso a otros servicios que hasta ahora no he enchufado -pero que adivino similares- como Slack Hipchat o Grape.

Os recomiendo su uso.

Enlace directo a la App: http://meetfranz.com/

Más info. Análisis de GenBeta:

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Un buen ‘Caso’ de Social TV

carnet

Llevo a gala y presumo de que, en mis orígenes, fui periodista de Sucesos, siempre aprendiendo de Santiago Sevilla y Yenalia Huertas. Mucho mejores que yo.

Para los de sucesos, El Caso era una leyenda. Recuerdo mi interés y mis incesantes preguntas cuando conocí a José Manuel González Huesa, el primer periodista a mi alcance que había trabajado allí. Se acordará de lo pesado que era ;-)

La tele es así de mágica y, transmedia mediante, me permite tener mi propio carné de El Caso (a tí también, si entras aquíhttp://www.rtve.es/television/el-caso/carnet-prensa/)

Se puede innovar a lo grande o en las pequeñas cosas. Larga vida a acciones como estas.

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La Vida, qué buena es

foto_blog (Foto: Rafa Aguilar. ¡Gracias por cederla!)

Pues resulta que era verdad. Que 20 años no era nada. Que esa noche tocaban Los Cero. Que lo habíamos visto en un cartel. En miles de carteles. Digitales, en realidad. Y en un grupo maravilloso, que gritaba a Facebook en grito ‘¡Queremos que vuelva 091!’.

Y volvieron. Y corrimos a la web a pillar las entradas. Iba a ser el primer concierto tras la vuelta. Pero fue el tercero. Logroño y el jueves mediante, allí nos colamos. Viernes. Tanto daba. Nueve en punto de la noche. ¿Pero cómo son tan puntuales? ¿Si son granaínos? La cola del ropero nos hace entrar tarde, pero me da absolutamente igual. Un palo cortao en el pasillo enmoquetado de la Joy Eslava ya nos eriza la nuca. Joy Eslava: La primera vez en mi vida -probablemente la última, si las noticias son ciertas-, y era noche de primeras veces. No para vestir zapatos de piel de caimán.. Aunque vi a más de un@ que se los había calzado. Granaínos en Madrid. Se dejaron la malafollá en casa y, a la vista de una camiseta negra con el logo de sus cero, todo eran abrazos y cánticos. La tribu más maravillosa del mundo, tomando los bares de Sol. Que se lo digan al Lambuzo -descubrimiento total-.

Hasta debajo de las piedras buscamos un buen sitio en La Joy. Luismi se mueve bien en estas lides: En segundos teníamos visión directa al Pitos, y un trocito de barra donde mojarnos por dentro con Mahou -5 pavos la unidad-. Y a partir de ahí a vibrar. A llorar. A saltar. A corear. A abrazar. A besar. A vivir.

Empeñarse en buscar el lado de oscuro de las cosas puede llevar a montarte Tormentas Imaginarias, aunque al final concluyas que nada es real. Pero ellos sí lo eran. Los cinco juntos. El laberinto de dimes, diretes y rumores ya es historia. Los Cero han llenando la sala más mítica de la capital, tres noches seguidas. Eso son 6.000 tíos y tías dándolo todo. Algunos -no pocos- con entradas para los tres días. Dadme precedentes de esto. Touché!. Lapido, Pitos, Tacho, Jacinto y Víctor ya han dejado sus Huellas para la historia del rock’n roll en el corazón de España. Literalmente.

José Antonio García, con su sola voz, puede hacerte ver nubes con forma de pistola, simplemente para impresionarte. Subimos al cielo rugiendo, para proclamar que Este es Nuestro Tiempo. Y veinte años después es verdad: Es nuestro tiempo. Lleno de contradicciones. Es tiempo de los Cero. Y no queremos que vuelva a terminarse.

Me abrazo a Gabriel con La Noche que La Luna Salió tarde. No tenemos edad para tirarnos literalmente al suelo solo para oir crecer la hierba, pero sonreímos al saber que desde esas tontunás de adolescencia, no nos hemos separado. ¿Cuántas veces pegamos oreja en el suelo del Angavas? Y no somos los únicos. Hay muchos, muchísimos Otros Como Yo. En la calle y dentro de la Joy. Al fin y al cabo, este fin de semana ha sido la prueba más palpable de que Sigue Estando Dios de Nuestro Lado. ¿Cómo negarlo si allí arriba estaban Los Cero?

Me pongo serio ahora: Llega ‘Un Cielo Color Vino’. Mi canción. La canción. Desde el primer acorde hasta el último. Lo va a ser siempre. Hasta el viernes no se la había podido escuchar en directo a los Cero (sí a Lapido alguna vez). Hacerlo abrazado a la mujer de tu vida va directamente al cuadro de honor de los recuerdos de una vida. Gracias, Carmen. Siempre. Por todo. Te quiero. Y ojalá no anochezca…

‘Un camino equivocado’ arranca con, probablemente, la frase más surrealista que ha escrito Lapido: “En la esquina de los locos; el hombre de dos cabezas, enseñaba el sol en fotos, a los perros de la niebla”. Me da tiempo a pensarlo mientras ando paladeando cada verso. Y a lo tonto estamos encarando el final del concierto. A mi lado Carmen, Gabriel, Luismi y María José. Inagotable el ‘ceronoventayunismo’ de esta motrileña maravillosa. Luismi no se merece menos ;-).

Vamos, que viene la ‘chicha’: Cementerio de Automóviles encarna lo que es 091. Compuesta en 1984, tiene una salud de hierro. A esas alturas, hemos conocido a dos chicas a nuestro lado. Madre e hija. No son granaínas, pero lo parecen: La segunda no había nacido cuando se separaron los Cero. Ha crecido con ellos. Se lo agradecerá siempre a su madre.

La Torre de la Vela abre la fase de los himnos (como si los anteriores no lo fueran): Y coreamos eso de ‘Me encontrarás de noche en la carretera’; y gritamos fuerte que ‘no busques muy dentro de mi, porque allí encontrarás; un corazón destrozado y preguntas sin contestar’ para terminar, unánimes: ‘Mejor que busques si hay luz de luna entre las sombras. Porque ya sabes que, sin duda alguna, allí estaré’. ¿Es Joy Eslava nuestra luz de luna? Este fin de semana, sin duda…

A estas alturas, ¿qué se puede decir de ‘¿Qué fue del Siglo XX?’. El siglo en sí mismo hace 16 años que se fue, y la canción sigue aquí, robusta y redonda. Y se corea con una sola voz por más de 2.000 Locos (echamos de menos esta cancionaca, por cierto), aunque a uno le pillen los primeros guitarrazos en el servicio -hecho este último basado en hechos reales XDD-.

Lloramos varias veces durante el concierto. Una de ellas fue con La canción del espantapájaros. El Barrera ya ha bautizado a Lapido y el Pitos como los Keith Richards y Mick Jagger patrios. Con esta canción de por medio, son mucho más que eso. Y seguimos: Esta Noche no debería acabar nunca (y la canción tampoco). Pocos dudan ya de que Granada se merece una Calle del Viento en su mapa (¿dónde si no, podemos llevar  treinta años cantando eso de ‘Hoy, todo está igual’?). Enfocamos el final del concierto, en éxtasis, para intentar averiguar Cómo Acaban los Sueños.

Los sueños. Eso que, de vez en cuando, se cumple. Que empiezan con un rumor, y siguen con unas entradas compradas a toda bulla y un finde genial en Madrid. Un apartamento de entreplanta. Con tus primos mayores en la habitación de al lado y al otro lado del cristal de un brindis. Con una foto de tu sobrino en el whatsapp, y tu madre diciéndote que todo va bien. Que disfrutes y lo pases genial. Con Carmen de la mano por las calles de Madrid y Les Luthiers y Juanmi de propina al día siguiente. Y con toda la Vieja Guardia, esperando el partido de vuelta. En la Plaza de Toros el 14 de mayo.

¡Vaya día! Heey!! ¡La Vida! ¡La Vida! ¡Qué buena es!

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